Wat betekent Agile voor projectmanagement?

Drucker zei aan het eind van zijn carrière: “De meeste van onze aannames over bedrijfsvoering, technologie en organisaties zijn tenminste 50 jaar oud. Ze hebben hun tijd gehad. Dat betekent dat we een aanpak prediken, onderwijzen en hanteren die in toenemende mate haaks staan op de realiteit en die dus contraproductief zijn.” En dat geldt niet alleen voor management in het algemeen, maar ook voor projectmanagement.

Eén van de antwoorden op deze constatering is procesmatig managen zoals verwoord in Prince2 en de PMBOK. Een ander antwoord is situationeel managen zoals verwoord in Agile met daarbinnen varianten als RUP, Atern en Scrum. Voor de juiste toepassing van beide stijlen is een bepaalde mate van pragmatisme en gezond verstand nodig.

Prince2 en de PMBOK zijn uitstekende methoden om een project te managen waarvan de requirements van tevoren goed in kaart te brengen zijn. Kan dat niet, dan is een Agile aanpak vaak beter. Het is dan wel nodig dat de (on)mogelijkheden van de te gebruiken technologie van tevoren bekend zijn. Kan dat niet, dan is sprake van een experiment.