Events

« March 2010
Mon	Tue	Wed	Thu	Fri	Sat	Sun
1	2	3	4	5	6	7
8	9	10	11	12	13	14
15	16	17	18	19	20	21
22	23	24	25	26	27	28
29	30	31

Agile Manifesto

The Agile Manifesto is our bill of rights.

As a reaction to the heavy waterfall methods of the nineties a number of software engineering came together and created the Agile Manifesto:

http://agilemanifesto.org

LinkedIn Groep

We hebben natuurlijk ook een LinkedIn groep, leuk voor je verzameling.

Random image

Conferentie 2008 - sessies

Presentaties en workshops:

Serieus Gek Geld Spel
Business Value Game
Pimp my retrospective
Corporate Storytelling
Lean en software development
Agile samenwerken over meerdere locaties
Agile bij Planon
Irritatief development - Agility binnen een geesteswetenschappelijk instituut
De improviserende organisatie

Serieus Gek Geld Spel
Martien van Steenbergen (Aardrock)

Beschrijving en spelregels

Het Serieus Gek Geld Spel confronteert je met vastgeroeste patronen, keuzes en onbewuste projecties. Starre financiële bijziendheid en tunnelvisie maken plaats voor Gek Geld als energie, (zelf)vertrouwen, vrijheid, vriendschap en samenwerking. Geld als katalysator voor samenlevenskunst, juist tijdens de financiële crisis. Lenig, wendbaar en behendig op weg naar het Briljanten Millennium!

Martien van Steenbergen - Wijze Dwaas en Taalkunstenaar die als een radikale open hart operator vanaf de overkant van het kruispunt van bestaand en nieuw taalgebruik met onbestaande woordverbindingen alle stof doet opwaaien.

Martien ontwikkelt slimme sociale software in pareltaal voor lenige en levende organisaties en om de wereld weer te laten glimmen. Samenlevenskunst pur sang.

Woeste ideeën navolgend brengt hij je naar de grenzen van het kapotmakende bestaande en richt hij je naar Heel de Aarde. Met zijn brede focus vindt hij inspiratie in bronnieuwe samenwerkingsvormen zoals open source, crowdsourcing, agile development, Web 2.0. en Life Hacking.

Business Value Game
Pascal Van Cauwenberghe (Nayima) & Vera Peeters (Tryx)

Download instructies en materialen

Hoe prioritiseer jij stories en projecten?

Agile teams willen zoveel mogelijk "business value" opleveren bij elke release. Dat is niet zo moeilijk als de Onsite Customer een Business Value waarde toekent aan elke User Story. Maar hoe doet de Customer dat? Hoe kan je Business Value schatten?

Hoe kies je welke User Stories te implementeren? Hoe kies je welke projecten opgestart worden? Hoe kies je voor welke klant je eerst gaat werken?

Dit spel geeft je een aantal eenvoudige technieken om Business Value te schatten en je werk te prioritiseren. Eenvoudig en goed genoeg voor dagelijks gebruik.

In het spel maken de verschillende teams plannen voor hun development team. Het doel van het spel is om zo veel mogelijk geld te verdienen door features te releasen. Je ervaart hoe verkopers en account managers de voordelen van Agile methodes kunnen gebruiken.

Wij zorgen voor de klanten en hun wensen. Wij geven je een aantal technieken om business value te schatten.

Jij doet de rest.

Pascal Van Cauwenberghe is een consultant die teams helpt betere produkten te leveren door beter te werken en vice versa. Daarvoor gebruikt hij Agile, Lean, Theory of Constraints, Systems Thinking, spelletjes en een hele set tools. Hij is een van de oprichters van de Belgische XP groep en organisator van de XP Days Benelux conferentie. Op een dag hebben Vera Peeters en Pascal het XP Game uitgevonden omdat ze er niet slaagden om Extreme Programming uit te leggen aan collega's en klanten. Sindsdien probeert hij het werk in spel om te zetten.

Vera Peeters werkt als onafhankelijke vanuit haar eigen bedrijf, TRYX. Ze heeft bijna 20 jaar ervaring in software development, voornamelijk object-oriented development in verschillende soorten hoog-technologische omgevingen. Ze past agile software development technieken toe sinds 1999. Vera heeft workshops gepresenteerd op verschillende conferenties: XP200X, XPUniverse, OT200X (nu SPA), XPDays (Benelux, Londen, Germany). Ze is co-organisator van de XPDay Benelux. Vera en Pascal hebben in 2001 de Belgische XP User Group opgestart.

Pimp my retrospective
Nicole Belilos (Topic Embedded Systems) & Willem van den Ende (Living Software BV)

Houd je regelmatig retrospectives? Zijn ze altijd effectief, en komen er steeds bruikbare acties uit? Gaat je team met plezier er naartoe en doet iedereen mee?

Houden zo! Jouw retrospectives zijn als een nieuwe, flitsende sportauto.

Of worden jouw retrospectives na enige tijd saai? Gapen de deelnemers luidruchtig? Komt er niets meer uit? En worden ze dus steeds minder vaak gehouden?

Dan is er maar één oplossing: pimpen!

In deze sessie gaan we samen met de deelnemers uitzoeken hoe je van een oud, degelijk retro'tje weer een supervette Retro kunt maken. We delen onze ervaringen en tips, en horen graag die van jullie. Dus, of je retro nou op een gedeukt Kadettje of een blinkende Ferrari lijkt, er is altijd iets te leren of te delen in deze sessie.

Nicole Belilos werkt als agile coach voor Topic Embedded Systems in Nederland. Ze faciliteert regelmatig team retrospectives. Verder helpt Nicole organisaties bij de overgang naar een agile proces.

Willem van den Ende is een Nederlandse eXtreme Programming pionier. Sinds 1999 begeleidt hij als coach, ontwikkelaar en facilitator organisaties bij het introduceren van agile ontwikkeling. Hij is een van de oprichters van de xp-nl gebruikersgroep, systemsthinking.net en co-organisator van de de eerste vier XPDay Benelux conferenties en Europese Agile Open conferenties. Verder is hij een gewaardeerd workshop facilitator op XP(Day) conferenties, de Software Practice Advancement conferentie en Agile200*. Willem is bestuurslid geweest van de Agile Alliance.

Corporate Storytelling
Adriaan Wagenaar (Satori Concept & Strategy)

Breng je strategie terug tot een verhaal dat anderen inspireert en in beweging breng!

Deze sessie biedt een bijzondere manier om naar je vraag, doel of plan te kijken: door de ogen van een kind. Je leert in deze sessie om een verhaal te schrijven vanuit je eigen Kinderbrein: de creatieve, oorspronkelijke, nieuwsgierige kant van ons denken.

Adriaan Wagenaar is consultant, coach, schrijver en conceptontwikkelaar. In 1994 richtte hij SATORI op. Met zijn achtergrond in marketingcommunicatie leidt hij projecten op het gebied van klantgerichtheid en organisatie groei. Hij is een gewaardeerd ‘forward thinker’ in veranderingsprocessen. In zijn werk laat hij mensen op nieuwe manieren naar hun werk, merk en organisatie kijken waardoor zij daar nieuwe mogelijkheden in zien. Hij publiceerde in 2006 het boekje Grote Denkers Kleine Denkers, schreef in 2007 in het Financieele Dagblad en vanaf januari 2008 in Happinez (maandelijkse column waarin kinderen filosoferen over spirituele thema’s)

Lean en software development
David Binnerts (TAKT Lean Management)

David Binnerts werkte in de jaren 1990 als internationaal business consultant in de media industrie. Terug in Nederland verlegde hij zijn aandacht naar industrie, dienstverlening en project organisaties. Omdat doorlooptijden en kosten hier vaak beduidend hoger blijken dan in andere landen, richtte David zich volledig op lean management. Met een aantal collega's zette hij in 2001 het Nederlands Lean Initiatief (NLI) op. Later groeide dat uit tot TAKT: een adviesbureau gespecialiseerd in implementatie van lean management en de Toyota Way, vooral bij routinematige processen en bij product ontwikkeling

Agile samenwerken over meerdere locaties
Guido Schoonheim (Xebia)

Presentatie

Agile software ontwikkeling kenmerkt zich door nauwe samenwerking, korte lijntjes, meerdere disciplines bij elkaar en intense teamspirit. Tegelijkertijd is het werken over meerdere locaties vaak een feit. Ofwel vanwege outsourcing aan een leverancier ofwel vanwege een (deel van het) team in een lage lonen land zoals India ofwel vanwege meerdere locaties voor het eigen bedrijf. Deze twee lijken ogenschijnlijk elkaar tegen te staan, maar niets is minder waar.

Guido laat, aan de hand van Scrum, in zijn presentatie verschillende strategieën zien om juist met Agile software ontwikkeling de juiste brug te slaan en neemt je mee in een klantcase voor de nuts and bolts van deze aanpak en voor de ervaringscijfers.

Guido Schoonheim is een Agile fanatiekeling met een specifieke focus op Scrum, organisatie verandering en gedistribueerde software ontwikkeling. In het verleden heeft Guido gewerkt als project manager, architect, Agile coach, scrum master, product owner en natuurlijk JEE ontwikkelaar.

Als CTO bij Xebia is hij verantwoordelijk voor de internationale positionering van het bedrijf en de technische kwaliteit. Hij ontwikkelde het gedistribueerde Scrum model dat Xebia gebruikt en dat onderdeel is van deze presentatie. Gefascineerd door India met haar sterke tegenstelling en grenzeloze mogelijkheden geloof hij sterk in de combinatie van Agile en offshoring voor het beste eindresultaat. Met de juiste focus op mensen en hun interactie zijn culturele verschillen, tijdzones en afstand geen probleem.

Agile bij Planon
Maarten Smeets en Ralph van Roosmalen (Planon)

Presentatie

Wie zijn wij om te bepalen wat jij wilt weten... is de product owner niet verantwoordelijk voor een goede return on investment? Het publiek is de product owner en het team, Maarten Smeets en Ralph van Roosmalen, zullen de onderwerpen op product backlog om zetten in value.

Onze presentatie wordt bepaald door het publiek. Wij bieden de volgende onderwerpen aan en het publiek mag stemmen welke onderwerpen boven aan de product backlog komen te staan. De product backlog items zijn:

Release management
Requirement Management
Agile Testing
Retrospectives
Scrum en de impact op de rest van de organisatie
Afdelings structuur en Scrum
Gedistribueerd Scrum
Tools
Hoe ziet de Scrum implementatie er bij Planon uit

Bij Planon zijn al bezig met Scrum vanaf 2005, we hebben daardoor een rijke ervaring op verschillende gebieden van Agile ontwikkeling. Van requirement management tot en met het vrij geven van een nieuwe release.

Maarten Smeets is VP Development en Ralph van Roosmalen is Scrum Master en Test Manager bij Planon.

Irritatief development - Agility binnen een geesteswetenschappelijk instituut
Joris van Zundert & Ronald Haentjens Dekker (Huygens Instituut)

Presentatie

Deze presentatie schetst een onthutsend beeld over de invoering van agile methodes in een omgeving die gekenmerkt wordt door hiërarchische verhoudingen en een organisatorisch afgedwongen reflex tot bureaucratische planning- en controlecycli. Een relaas over geïrriteerde klanten, radeloos management, een ontwikkelteam als de kop van jut en hoe we de kwadratuur van agile moesten toepassen in wat voor agile een natuurlijke omgeving had moeten zijn.

Vrolijke voortgangsrapportage voor en door mensen die wel eens verzuchten: agile is leuk, maar het werkt niet!

Ronald Haentjens-Dekker is senior ontwikkelaar in een klein agile ontwikkelteam bij het Huygens Instituut (een wetenschappelijk onderzoeksinstituut op het gebied van cultuur- en wetenschapsgeschiedenis). Joris van Zundert is onderzoeker en leider van het software research & development team van het Huygens Instituut. Beide hebben zes jaar ervaring met het introduceren en implementeren van agile methodiek in verschillende wetenschappelijke onderzoeksomgevingen.

De improviserende organisatie
Gert Poppe

Het managen van een organisatie brengt een aantal belangrijke dilemma’s met zich mee :
• De flexibiliteit die nodig is om in te spelen op veranderende omstandigheden en “de organisatie” zelf waarin de neiging bestaat om zoveel mogelijk vast te leggen.
• Het spanningsveld tussen het waarborgen van de continuïteit van de organisatie en het faciliteren van medewerkers bij hun persoonlijke ontwikkeling.
• De noodzaak om de creativiteit van je medewerkers zo optimaal mogelijk te gebruiken en er tegelijk voor te zorgen dat je bedrijf niet in een creatieve chaos terecht komt.

Tom Peters beweerde ooit : “Wat bedrijven succesvol maakt is hun vermogen om gefocust te blijven op lange termijn doelen en ondertussen flexibel genoeg te zijn om creatief in te spelen op dagelijkse problemen en nieuwe opportunities.” Tijdens deze presentatie wordt geïllustreerd hoe bedrijven om kunnen gaan met deze dilemma’s en wat ze wat dat betreft kunnen leren van (jazz-)musici.

Gert Poppe is een teamcoach en adviseur die zich bezighoudt met innovatiestrategie en -management en met het begeleiden van veranderingen in professionele organisaties.
Hij vindt zijn inspiratie onder meer in de relatie tussen het managen van organisaties en dat wat jazz-musici doen wanneer ze improviseren. Hij geeft regelmatig voordrachten en workshops over dit onderwerp. (zie ook www.jazzing-up.nl)
Hij speelt zelf alt-sax.

Terug naar de conferentie-pagina.