Blog van laurensbonnema

Iteratief werken wordt vaak verward met incrementeel werken. Het verschil laat zich nog het best illustreren met het maken van een schilderij. Als je dat incrementeel zou aanpakken dan zou je bijvoorbeeld eerst het linkerdeel schilderen gevolgd door het middenstuk en het rechterdeel. Maar als je dat iteratief zou doen dan maak je eerst een pentekening die je invult en nog verder invult. Eén keer raden hoe dat in het echt werkt...

De meeste 'teams' zijn helemaal geen teams, maar werkgroepen. Een team is een kleine groep mensen met complementaire kennis en kunde die zich gecommitteerd hebben aan drie dingen: een gezamenlijk doel, specifieke prestatienormen en een gezamenlijke aanpak. Hét verschil met een werkgroep is dat een team zélf de verantwoordelijkheid op zich neemt en de bevoegdheid krijgt om het gestelde doel te bereiken. Echte teams zijn zelfsturend, zelfmotiverend en extreem resultaatgericht.

In klassieke IT projecten ligt de focus vaak op de uit te voeren taken in plaats van op het op te leveren product. Dat komt, doordat het op te leveren product aan het begin van het project helemaal uitgespecificeerd wordt in de vorm van een product breakdown structure die vervolgens vertaald wordt naar een work breakdown structure, een lijst met taken die uitgevoerd moeten worden om het product te realiseren. In de meeste Agile methodieken bestaan die lijsten ook. In Scrum heten ze respectievelijk de product backlog en de sprint backlog.

Op dinsdag 8 april sprak ik over Agile Springboard op het grootste projectmanagementevenement van Nederland: de Project Management Parade.

De Parade trok dit jaar een recordaantal bezoekers. Maarliefst 1000 projectmanagers uit Nederland en België kwamen bij elkaar om de meer dan 60 presentaties, workshops en masterclasses bij te wonen en kennis en ervaring uit te wisselen.